El grupo agroexportador en default Vicentín le pidió hoy al Ministerio de Trabajo de la Provincia entrar en el procedimiento preventivo de crisis, que en la práctica significa una rebaja en el sueldo de sus empleados.

"Hasta la fecha, la Sociedad ha procurado por todos los medios evitar medidas que afecten a sus dependientes, pero lamentablemente la nueva demora que deviene de la apertura por la Corte Suprema de Justicia de la Provincia de Santa Fe de un recurso de queja contra la sentencia homologatoria dictada por la Cámara de Apelaciones en lo Civil, Comercial y Laboral de la ciudad de Reconquist. encuentra a la Sociedad con su caja exhausta y sin posibilidad de evitar recurrir al excepcional Procedimiento Preventivo de Crisis", señala la compañía.

"Frente a las reiteradas y persistentes dilaciones procesales que impiden a la Sociedad alcanzar la homologación judicial firme de su propuesta concordataria en el marco de su concurso preventivo, obligan a procurar de manera urgente reducir la brecha entre sus ingresos y egresos para poder alcanzar ese hito, que -de ser alcanzado- garantizará la plena estabilidad financiera de la Sociedad, toda vez que a partir de entonces los tres Inversores Estratégicos asumirán el pleno financiamiento de la actividad social mediante fazones al costo, comprensivo este de la totalidad de costos fijos, variables e inversiones necesarias para continuar operando", asegura la aceitera.

La magnitud del ajuste

Las medidas que Vicentin propone adoptar, previo acuerdo con los sindicatos, son las que se detallan a continuación, las cuales se tomarán una vez finalizado el procedimiento preventivo de crisis cuya apertura es solicitada:

A) Cambiar la naturaleza jurídica del sistema de salarios de los dependientes en los siguientes términos: el importe equivalente a un salario Minimo Vital y Movil se liquidará de manera Remunerativa y el resto de las sumas devengadas por los trabajadores mencionados a la fecha será liquidada a los mismos bajo el concepto denominado “PPC No Remunerativo" el cual será una prestación de carácter no remunerativo. Los dependientes devengarán, además del concepto referido, las remuneraciones correspondientes hasta alcanzar un importe equivalente a los haberes netos devengados por los mismos a la fecha. Dentro de este sistema se contemplarán a aquellos empleados mayores de 65 años y que se encuentren en condiciones de jubilarse para evitar generarles un perjuicio en sus beneficios previsionales futuros.

B) El pago de la 2da cuota del SAC se realizará en 4 cuotas, acorde a la misma naturaleza jurídica de salarios detallado en el punto anterior.

C) Se suspende el pago de la denominada “Gratificación anual”.

D) Por el lapso de tiempo que dure el PPC se modificara el Plan de beneficios de la Empresa, como reintegros por gastos de movilidad, elpago de almuerzos y entregas de caja navideñas.

E) Con el fin de reducir el personal en Planta, se optimizarán los diagramas de turnos pasando de jornadas de 12 hr de turno rotativo a 8 hr de turno alternativo; F) Continuando con la optimización de recursos, se evaluarán los sectores donde sus tareas permitan la realización del sistema Home Office, permitiendo reducir gastos de traslado, almuerzo, y demás;

G) Se comenzará con la implementación de un sistema de retiros voluntarios por medio de acuerdos individuales, principalmente para aquellos puestos que no deban ser reemplazados con un externo o para aquellos que se encuentren cercanos a su jubilación.

H) Se continuará con el análisis de diferentes alternativas para generar otras reducciones de costos fijos.

En la empresa se desempeñan actualmente 642 personas representadas por Sindicato de obreros y empleados aceiteros del Dpto San Lorenzo, 157 personas representadas por el Sindicato de Obreros y Empleados Aceiteros y Desmotadores de Algodón de los Departamentos General Obligado y San Javier y 266 empleados Fuera de Convenio, siendo 1065 el número de trabajadores afectados en total.

Argumentos

"Desde la fecha de apertura de su Concurso Preventivo el 3 de marzo de 2020, sin recursos suficientes para continuar adquiriendo semilla para procesar en sus Plantas Industriales, la Sociedad debió adaptarse a la nueva situación, transformándose mayoritariamente en un “prestador de servicios de industrialización” para terceros proveedores y titulares de las materias primas, que entregan maíz en la Planta de Avellaneda y oleaginosas en las Plantas de Ricardone y San Lorenzo, para, a cambio de una “tarifa de fazón”, retirar los productos finales de su propiedad que comercializan por su cuenta: etanol y burlanda en el Norte y aceites y harina en el Sur", recuerda Vicentin.

"Este cambio forzado de operatoria, dado que no se cuenta con el capital de trabajo necesario para acometer la actividad por cuenta propia, no sería perjudicial si la situación de mercado permitiese trasladar a la tarifa la totalidad de los costos fijos y variables -lo que no ha sucedido, por distintos motivos que se explicarán-; lo cierto es que han transcurrido más de 4 años y medio de trámite concursal, en cuyo transcurso las reservas operativas se han ido agotando progresivamente, hasta alcanzar niveles críticos en los últimos meses. En lo que refiere a la situación del Nodo Norte (Avellaneda, SF, producción de etanol), ha hecho especial impacto sobre la actividad de la planta la disminución del consumo de naftas que se viene advirtiendo en el último año, como asimismo, en las plantas del Sur (Ricardone y San Lorenzo, SF, industrialización de oleaginosas) el estancamiento de las cosechas de oleaginosas en todo el país, frente a una gran capacidad instalada de la industria molturadora", continúa la explicación.

"Como consecuencia de ello, solo a partir de que quede firme la homologación de la Propuesta Concursal ingresarán los fondos que deberán proveer los Inversores Estratégicos para el cumplimiento de la misma, época en la que se ha previsto una reestructuración de la plantilla de personal, puesto que la nueva realidad de la actividad requerirá objetivamente una menor prestación en áreas cómo administración, finanzas, comercio exterior e interior, compra de materias primas, etc", agrega.

Pese a no contar todavía con los fondos necesarios para realizar esta reestructuración, Vicentín implementó un régimen de retiro voluntario, congelamiento de vacantes y no reposición de retiros de personal por edad o decisión propia, que han reducido la plantilla total en algo más de 90 personas.

"Sin embargo, esta reducción no es suficiente para lograr una eficiencia que permita soportar los costos totales con las tarifas que acepta el mercado, por lo que con el transcurso del tiempo se ha ido financiando esa diferencia entre costos totales y precio de venta de fazones -un goteo permanente- y consumiendo progresivamente la caja de la Sociedad. Lamentablemente, los recursos propios de la Sociedad tienen un límite, que se ha alcanzado en los últimos meses, y que a partir de ahora se hacen muy difíciles de superar sin el recurso de un Procedimiento Preventivo de Crisis que permita seguir operando y cumpliendo con los compromisos, manteniendo la mayor cantidad de puestos de trabajo posibles", asegura la firma.

"Cómo hemos señalado en los 27 meses transcurridos desde la Avocación, Vicentin ha perdido caja, pero ha pagado sueldos, salarios y cargas sociales por aproximadamente U$S 106 millones. Para que pueda subsistir VICENTIN y sus activos continúen generando los efectos que hemos señalado, la misma debe ser, al menos, autosuficiente. Aunque no genere ganancias, la grave situación impide continuar con la operación si ésta genera pérdidas.- Una medida que se dispuso fueron Planes de Retiros Voluntarios, vigentes desde abril del 2021. Se implementaron sucesivos planes de retiros voluntarios en diferentes períodos desde abril del 2021, habiéndose firmado 43 mutuos acuerdos por un monto total de pesos 528.148.958 ($ quinientos veintiocho millones ciento cuarenta y ocho mil novecientos cincuenta y ocho.-) correspondieron al pago de gratificaciones extraordinarias por cese de la relación laboral", detalló.

"Es por todo lo expuesto que hoy se ha llegado a una situación en la cual VICENTIN debe continuar invirtiendo todos los esfuerzos en medidas orientadas a la racionalización y adecuación de distintos costos entre los que se encuentra el costo laboral, de lo contrario se profundizará la crisis dado que la empresa es deficitaria, circunstancia que conoce tanto la entidad sindical como la fuerza laboral, pues son permanentemente informados de los esfuerzos y estudios orientados a encontrar alternativas que permitan superar esta situación", completó la explicación.